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仓管员核心价值价值与成长 物流说 031期

作者:赢德体育官方网站 发布日期:2020-11-12 15:30



  本篇文章,想和大家聊聊关于仓管员的职责与成长方向的内容。作为仓管员,想着提升自己,获得很好的发展是非常正常的想法。

  职业的成长,关键在于技能的提升和关键点的把握。曾经读过一本书叫做《精要主义》,其主要思想就是要将注意力放到核心的关键点,集中精力去解决问题提升能力。

  “若想要最大限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活,才能过真正重要而有意义的人生。” - 《精要主义》

  如果我们要通过这样的思想来指导自己,首先就要审视一下作为仓管员,你的价值究竟集中在哪里?

  曾经有位仓管员认为仓库管理员最大的价值在于帐实相符,直到有一天,领导让他开始负责物料管理......

  采购部门为生产计划进料,销售部门进行市场销售进而影响采购部门,如果一旦这中间环节发生问题,比如有一批货暂时客户不要了,物料该怎么办呢?

  要知道,生产型企业的物料管理最为复杂,订的原料,因为采购周期太长,采购员下单又拖拉,再加上每次下单的量都不大,供应商会把一张单分成无数次送到,导致生产有时会出现缺货,实际库存长时间低于安全库存,你该怎么办?

  管理好物料,不仅为公司的生产计划形成了强力保障,更能够提升你在公司的话语权以及与其他部门的关系。

  不呆料,不化物料成为呆料,也就是说:化可用,有用,要用的物料进仓库,促不用无用的料进仓库(制度单位)不让物料呆在仓库中不用;

  物料管理还要做到对物料进行分类,对仓库中的物料进行分类管理是必须的。如一家最简单的生产型企业,其仓库中的物料至少可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业,在划分物料类别是会更加的细。

  OK,上面提到的账实相符和物料管理应当是仓管员最为核心的价值,如果想要成长获取较快的发展,就需要你在这两个方面多下功夫。

  我们每一个人,需要对自身从事的职业的虔诚与投入,而这就是职业精神的核心点所在。

  有些朋友可能会说,谈那么多虚的干什么,我就是想要升职加薪,不用整这些没用的。针对这种说法,我们想反问的就是如果达到了你的目标后,你还能做什么?

  生命不仅是享乐,和那一点点物质的追求,更有对自身精神世界发展的需要。我们在职业生活中必须具备的认知以及特定的心理和素质;它源自于我们内心对某些事物清晰、坚定的认识;它不会受到环境变化而改变;它会鲜明的贯穿于日常或突发事物的处理中;是思考与解决问题的落脚点。

  以工作成果来看,职业精神如果作为一个系数,所占的比例是非常大的,不夸张的讲将直接关系到成果。

  每个人都可以来对职业精神做不同的解读,它也不会有标准答案,但是我们必须承认这种内在的,原动力式的力量的存在,使我们每个人职业过程中有意识的加强内外兼修,才能够更立体的从每个个体出发去理解一些带有普遍意义的问题,更稳定快速的获得成长。

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