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嘉宾访谈直播-新华网兵团频道

作者:赢德体育官方网站 发布日期:2020-12-11 23:12



  绿原糖业公司是农二师的重点工业企业。下面我们就先有请李老总给网友们介绍下企业的基本情况。

  绿原糖业是国家最后一批建成的国有企业,是以农副产品加工为主的传统产业。这几年通过发展、改革、改造,现在规模在制糖行业处于中等偏上的规模,经济效益和技术装备水平以及节能减排各个方面工作都走到了国家行业的前列。

  2010年过去了,也标志着我们十一五划上了圆满的句号。据我了解在十一五时期,绿原糖业发展非常迅速的时期。请李总给网友们介绍一下十一五时期绿原糖业公司取得了哪些突出成绩?

  “十一五”期间主要做了三个方面的工作:第一,按照国家和政府的要求,在节能减排上进行了投入、改造,做了一定的尝试。比如说,2008年减排总量完成了全兵团减排总量任务,2009年减排完成了全兵团67%,现在是一个达标排放的企业。节能从能耗水平来讲,绿原糖业在中国北方糖业处于领先或者是比较先进的水平。

  第二,我们在糖的营销走出了一步,不单单是生产糖、卖糖,现在一方面生产糖,一方面营销糖,就靠多条腿走路,期(期货)现结合,同时依靠国家储备糖三条腿走路,依靠市场的手段,最高的发现农产品价值和价格,形成更高的一些利益。

  第三,在产业链的延伸上,以糖为中心的相关多元化的延伸作出了一定的工作。饲料加工,酒精的生产,以及相关产业的延伸。

  2010年11月,新疆绿原糖业公司成功攻关了制糖连续结晶技术,成为国内首家应用连续结晶技术煮制砂糖的企业,革命性地改变了中国制糖行业结晶过程的工作方式。取得这样的科研成果,能否标志着我们绿原糖业在制糖行业中占据了领头羊的位置?

  每年耗煤是8到10万吨,光这一项就可以节约一万吨的标煤,节能的幅度是比较大的,我们节能完成的任务给政府、社会、企业都带来了效益。节能一年有400万的经济效益,同时还有一定的社会效益。

  第二,由于结晶技术时间短,温度低,造成的损失比较低,产品质量比较稳定,增加了产出,同时产品结构、产品质量上了一个档次。现在拥有了一步法生产精制糖的生产线,今年试生产了一部分。每年由于产品结构的调整带来的经济效益就可以达到500万到1000万,这个设备的投资当年产生的效益就可以顶上当初的投资,带来的效益是比较可观的。

  这和企业的文化有一定的关系。这个企业从1985年建厂时,就聚集了高技术人才和知识分子。当初建企业的时候是农二师搞工业的很多专家聚集到这个企业,建厂之初就形成了文化,重视科技、重视文化,重视节能,重视技术改造,这也是企业的一个文化。1998年到德国考察了世界最先进的糖厂,也感觉到自己差距和国内整个行业的差距。怎么样和国内技术也好,装备也好,管理理念也好,还是管理水平也好如何来结合,如何来消化吸收发达国家一些成功的经验,我们当初提出来一些思路。但是这个技术难度是非常高的,我们也通过多年的努力,可以说为这项工作是十年磨一剑。

  线年时碰到一些困难,线年把相应的一些问题解决了,得到了很好的运行,2010年使用起来效果非常明显。

  中国糖业蒸汽结晶有100多年的历史了,但是连续结晶生产理念和观念是不一样的。说到底,中国是靠劳动力,靠煮糖工人的经验、责任心、技术水平,现在连续结晶是靠专家的思路,形成规定的模式,用计算机的手段把它稳定的控制下来。现在操作工看不见,摸不着了,大家心里没底了。但是煮糖工的经验又不能适应连续结晶的要求,提供的参数和现实有一定的差距,这样操作工的水平也没有发挥出来,自动控制的优势也没有发挥出来,说到底是没有学会拿筷子吃西餐。通过这几年围绕这台设备装备的要求,这台设备要吃精粮,整个工艺从前到后的持续稳定,高标准、严要求是以前传统制糖也不具备的。为了满足这台设备的使用,我们整体生产控制水平也得到了一个大幅度的提高,只有提高了才能适应它。

  从现在指标的合格率,从当初五六十可以提高到九十五,生产的整体水平提高了,装备也就用好了。

  我们是靠一定的氛围,尊重知识,尊重人才,不光光是经济待遇、社会待遇,同时要给他们舞台。我二十年前也是大学刚毕业,进入这个企业,我的老领导给了我很多机会,虽然当初经验不足,能力不强,脾气还很坏,但是领导都很宽容,给了我这么一个舞台。我得到了锻炼,我也感觉到,对专业技术人才一定要对他们宽容,有技术的人一般都有个性,而且和社会很多问题格格不入,但是怎么样宽容他们,同时怎么样调动他们的积极性,发挥他们的聪明才干,我认为这是领导的重要工作。

  这几年,对于专业技术人才首先在政治上给他们待遇,有机会的时候,在仕途上也好,还在专业职称上也好,还是在其他的政治待遇上给予他们关心。在我们氛围的允许情况下,尽量给他们增加收入,鼓励他们。同时给专业技术人才有一定的责任,有一定的压力,他们必须为企业的技术进步,为科研项目做工作,做出来工作,有了成绩,他们会有更好的待遇。

  大学生在企业很难留,企业在边远农村,但是这几年大学生到我们企业的非常多,现在有60多个大学生,同时包括四个硕士研究生,愿意到边远企业,为什么啊?是因为有一个发展的机会。

  比如说学分析化学的研究生,我说可以,你愿意在这个企业干,我给你配备装备,我专门给它配了30万的一台装备,发挥他的才能,为企业生产、分析、研究做一定的工作。这样企业的氛围就比较好。

  能留住人才,给它宽容,给它待遇,这是企业的第一步,第二步,在我们的印象当中,兵团是以种植为主要的力量,按我们的网友话来讲,是非常给力。但是在市场营销这块,就比较欠缺,我们的兵团企业在市场化这块,现在有什么样的做法呢?

  从中央给兵团的任务是屯垦戍边,从某种角度上讲,赋予了更多的政治任务。兵团为新疆的经济发展、社会稳定作出过巨大的贡献。国家进入市场经济以后,由于中央所赋予的职责、任务,确定了企业架构、管理理念,可能和国家的市场经济有些不太相吻合的地方。特别是兵团企业普遍存在重生产,重内部管理,轻视生产,轻视营销,从个别单位反映出有仇商、敌商、惧商的观念。现在国家市场经济发展的非常完善了,很多产品是外市场的手段发现其价值,发现其价格,形成更高的收益。但是兵团很多农副产品加工产品,不管是量和质都有很高的地位,但是在市场上没有话语权和决定权,没有形成更高因有的一些收益。

  作为企业领导者也有两思维:第一,在兵团内部要有兵团的文化和理念,要有这种思想和工作方式。在市场上,必须要老老实实按照客观规律办事,因为兵团企业也不能游离于国家市场经济大潮之外,也必须按照市场经济规律来办事。这几年,我们依靠现代糖的比较强的金融属性和完善的市场手段来发现其价值和价格,一个是通过期货市场,以期看现,期现结合,同时还用国家储备糖的手段,三个手段同时用,更高的发现糖的价值,来形成价格,更多的来挖掘它的利润,在市场上形成利润。

  去年,全年糖的销售价比某一个大的企业平均销价高了700元,这是从国家糖业协会的得来的数据。无形当企业增加了两千万到三千万的利润。

  我们也知道,在农二师大多数农户都是种植甜菜,他们也是我们绿原糖业最大原料供应,也为企业做出了很大的贡献,在这块来说,企业发展壮大了,我们怎么去反哺农户?

  我是这样理解的。中国的农业为中国的发展和稳定作出了巨大的贡献,为衣食住行作出了很多的付出,同时农业为工业的原始资本记录作出了贡献,工业发展初期是靠农业的贡献拿出来作为工业发展。同时作为农副产品加工企业,农业又要给我们提供原料来支撑工业的发展,农业的付出是比较多的。作为企业家,我认为是讲良心的。企业好的时候,一定不能忘了农民,企业不好的时候,我要想办法考虑到农民。

  比如说,去年我们在市场价收购原料的情况下,由于今年市场价比较好,形成的利润比较多,我们为团场的各项补贴达到了2100万,提高农民的收入,和其他经济作物比较不至于很弱势。

  第二,由于甜菜这个产业在师里形成,它的收购和价格相对比较安全,比较可靠,比较稳定,因为这个企业作为市场的蓄水池,不会随着市场大幅度的变化,原料价格发生很大的变化,农民存在交不掉的问题,价格低或者是赔钱的问题,这种情况就很少了。

  第三,为了产业的健康发展,我们做了一定的准备金,拿出来2000万的准备金作为以风补欠,碰到市场不好的情况下,对农工进行相对比较高的分配,保证他们的收入。企业发展的理念,是把糖的利润都要给农民,我们要靠副产品,靠市场营销这块,靠产业链的延伸,靠其他的手段获得收益支撑企业的生存和发展。

  中央新疆工作座谈会对兵团提出,要加快推进城镇化、新型工业化和农业现代化。绿原糖业在推进新型工业化方面有哪些新动作?

  第一,一年之计在于春,马上开始春播了,作为农产品企业,原料的多少、质量的好坏影响到企业当年经济总量和经济效益。根据今年市场情况和当地作物比价情况,今年首先要让农民有积极性去种甜菜。把原料价格一次性贴到一个比较高的位置,让农民能看到一年的希望,同时坚持多年的订单农业,和农民签订合同,确定价格。今年原料价格我估计比去年同期价格提高25%到30%的价格,这个幅度是比较大的。来激发农民种植甜菜的积极性。

  第三,在其他产业链延伸上,特别是饲料产业上和华西希望集团签订了协议。这两天华西希望集团派了专家组到我们这里考察,做前期的调研,确定项目,准备投资200万头猪的养殖基地。我们企业参与当中30万吨的饲料生产,同时还有肉食的屠宰加工。虽然我们不能控股,我们参股也可以扩大企业的总量,同时给团场养殖业,团场经济总量,农民致富带来发展的契机。

  第四,在2011年,国家商务部准备在我们那里建更大的储备库,来满足国家的经济宏观调控,储备库的感到任务和管理、运行我们已经做好了工作。

  压力很大,中央新疆工作座谈会开了之后,兵团连续开了两次全委扩大会议,作为工业企业来说看到了前所未有的发展机遇,但是在机遇面前能不能抓得住,能抓住我们尽到了职责,抓不住我们将是历史的罪人,压力也确实很大。我们确定了这些目标,这些目标可以看得到,可以摸得着,这些目标要实现,要把每项工作要干好,有些是非常艰辛的。虽然企业上上下下人才也很多,大家也很努力,虽然大家很团结,但是还是觉得挺累的。

  因为这些面工作量一直挺大的,在企业我是最闲的人,但我也是压力最大的一个人,虽然在办公室和企业的时间并不是太多,但是精神的压力,需要思考的问题也是很多的。但是我们也有信心,靠我们团结战斗的集体,农二师对我们企业非常关心、关注,非常支持,我们也有信心把这个工作做好,争取在2011年年经济再上一个台阶,效益进一步增加,职工收入也有大幅度的增加。

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